目前國(guó)内的互聯網巨頭三足鼎立，百度壟斷内容層面(miàn)、騰訊深入壟斷各類用戶群體、阿裡(lǐ)巴巴壟斷電子商務市場。在這(zhè)種(zhǒng)巨頭幾乎完全壟斷自有市場，最想得到的就是占有其他兩(liǎng)家對(duì)手業務的市場份額，但在這(zhè)樣(yàng)的情況下，企業會面(miàn)臨高速膨脹，當滲入業務失敗的情況下，龐大的身軀會讓企業的心髒難以肩負，所以他們選擇了開(kāi)放，以合作的形式引入更多的夥伴加入自己的陣營，共同占有互聯網市場，開(kāi)放平台是一個新的戰場，一個更殘忍的戰場，這(zhè)將(jiāng)是巨頭之間的生死角逐，誰在開(kāi)放平台獲得更多的合作夥伴，獲得了勝利，誰就將(jiāng)統治整個互聯網。在這(zhè)樣(yàng)嶄新的市場競争環境下，我們如何倚靠開(kāi)放平台，如何在巨頭的競争中漁翁得利，如何搶占先機把握新的市場機會，這(zhè)是我們最需要考慮的事(shì)情。
1，展望市場，充分積累開(kāi)放資源
騰訊、百度和阿裡(lǐ)巴巴這(zhè)三家開(kāi)放平台所提供的資源各不相同，騰訊所提供的是其在互聯網中擁有的大量用戶群體，而百度所提供的是國(guó)内互聯網中高質量的營銷資源，阿裡(lǐ)巴巴則可以在電子商務領域提供開(kāi)放的交易平台和高質量的潛在消費用戶。
以騰訊爲例，其開(kāi)放的QQ登錄、QQ群推廣、縱橫搜索和Q+，可以幫助創業者快速的進(jìn)入系統化的運營模式和優質的用戶體驗，節省較多的用戶操作成(chéng)本和運維支出，Q+ 則可以更有效的將(jiāng)産品推向(xiàng)到用戶桌面(miàn)。
再拿百度舉例，百度整合了高質量的用戶浏覽資源，將(jiāng)阿拉丁開(kāi)放平台嵌入到搜索結果頁，更方便用戶使用相關應用，在高質量的用戶需求下以開(kāi)放的模式吸引合作夥伴加入開(kāi)放平台，爲合作夥伴提供覆蓋國(guó)内互聯網的營銷模式，是産品後(hòu)期推廣運營強而有力的催化劑。
阿裡(lǐ)巴巴的一淘與其說是一個商品搜索引擎，不如稱其爲電子商務創業者的開(kāi)放福地，他整合了以跨平台爲基礎較爲完整的商品信息，以自身資源轉換和硬性廣告帶來的消費能(néng)力服務于開(kāi)放平台中的合作夥伴，再結合旗下支付平台、開(kāi)發(fā)者平台和營銷平台的獨特優勢爲電子商務創業者提供一站式的簡化服務。
綜合以上資源分析自有項目的弊端和需求與開(kāi)放平台緊密結合，達到用戶體驗、流量引入、資源轉化和運營推廣的完善，以最小的投資風險，最可靠的合作平台來實現項目初期的運營和維持。
2，分析資源，深入對(duì)接，充分利用潛在資源
開(kāi)放平台基礎的合作模式基本都(dōu)會呈現于平台的公共界面(miàn)，而平台主體卻是更加希望具有較強市場競争力的合作夥伴與自己實現深入合作，達成(chéng)共同擴展互聯網金融市場的目的。所以開(kāi)放平台也會不斷的分析合作夥伴的資源，尋找自我資源缺失的填補者。
在充分利用開(kāi)放平台資源後(hòu)，要仔細分析開(kāi)放平台爲項目帶來的利和弊，分析取舍關系，選擇最具優勢的開(kāi)放資源。在與平台形成(chéng)了一定的相互依托關系之後(hòu)，可以與開(kāi)放平台深入合作，從數據角度、資金層面(miàn)和未來發(fā)展前景都(dōu)是一個互利互惠的合作新模式，也真正意義的實現了開(kāi)放平台爲互聯網所帶來的機會與優勢。
綜合以上分析，開(kāi)放平台是互聯網巨頭占有對(duì)手金融市場的一把利劍，在這(zhè)種(zhǒng)更強硬的競争環境下對(duì)中小創業者創造了更多的機會和資源，以前沿的眼光展望市場的未來是創業者必須具備的生存條件，把握開(kāi)放平台將(jiāng)會讓我們更快的卷入到互聯網時代變革的風口浪尖。
